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税务答疑
代理记账预算的原则与理念
 发布时间:2017-08-10 22:55:28 来源:www.tiantax.com  浏览次数:

 理解全面财务预算管理的“全面”二字,可以通过五大方来看:

1)经济事项全面:应将全部的公司经济事项纳入预算管理;

2)业务单元全面:将所有公司的部门、单位应纳入预算管理;

3)参与人员全面:公司预算管理全员都应参与;

4)整体过程全面:预算编制、执行、调整、考核过程完备;

5)数据期限全面:按月编制,年度汇总。

 

一、计划、预算与预测

  计划、预算、预测,三者的区别及有哪些联系?针对一般事项与活动进行计划来说,多用描述性语言,说明是否做、何时做,如“明年计划开拓华中市场”。预算应是计划的量化与细化,把计划进行数字化,如“投入人力成本200万元、宣传费用8000万元开拓华中市场”。一般先有经营计划,后有财务预算。预测是经济活动进行一段时间后,对结果的预估。

 

二、计划与预算的关系

  计划与预算是什么关系?任正非说,“计划是龙头,制定计划的人一定要明白业务。地区部要成立计划、预算与核算部,要让明白业务的人来做头。只有计划做好了,后面的预算才有依据通过核算来修正、考核计划与预算。”计划是方向,预算是量化,核算是校验,三者互相促进,其关键点是做计划的人要懂业务。

 

三、预算与预测的区别

  预算与预测有何不同?先看它们的相同点,二者都是对未来的估量。从这个角度看,它俩是一样的,可通用。区别在于,预算与预测做出的时间点是不一样的。预算往往在一项经济业务开展之前就要做出,它是零起点。预测不同,它在经济事项已开展一段时间后再做出,是半路出家。预测也可看作是半实际、半预算。

 

四、关于预算的俗语

  说起预算,有很多俗语不得不提。①预则立,不预则废。说明了做预算的重要性。②看菜吃饭,量体裁衣。预算过程中分配资源是要受到现实限制的。③量入为出,与上一条意思差不多,要考虑到资源的稀缺性。④自上而下与自下而上,预算编制的过程要有互动;⑤时间过半,进度过半,这是对预算控制的形象描述。

 

五、预算能否起作用需从会计核算做起

  预算能否起到作用,会计核算应做到:①归属清晰,科目分类明确,预算科目能与会计核算科目对应,以便未来执行预算考核;②历史数据可方便提取,相关财务比率可以对标,历史数据可作为预算编制时的参照物;③未来预算考核谁,该预算支出的审批权就应属于谁,责与权需要统一,资金支出审批也要与此对应。

 

六、编制预算首先要理清内部组织架构

公司在做预算时,必须要先做到内部组织架构清晰化。

1、做到组织结构清晰,会计账务处理才能准确归集成本费用,财务数据才会有参考价值;

2、组织结构清晰时,可实现预算的编制与会计核算要求相一致,方便进行预算的过程监控;

3、清晰的组织结构可以厘清责任单元,明确资源该分配给谁,谁应对考核结果负责。

 

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